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中國電信以回A為大平臺總抓手，全面落實(shí)國有企業(yè)改革三年行動(dòng)，深入推進(jìn)政企、云、科技創(chuàng )新等領(lǐng)域改革，完善現代企業(yè)制度和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，推動(dòng)企業(yè)治理體系和治理能力現代化。

強化公司治理

中國電信基于“服務(wù)型、科技型、安全型”企業(yè)定位，引入云網(wǎng)、安全、產(chǎn)業(yè)數字化等重點(diǎn)領(lǐng)域的戰略投資者，進(jìn)一步完善中國電信治理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，董事會(huì )定戰略、作決策、防風(fēng)險，經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理，強化授權放權，將各級企業(yè)打造為責權利對等的內部市場(chǎng)化主體，形成“權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡”的治理機制。

·推動(dòng)符合董事會(huì )應建盡建的各級子企業(yè)加強董事會(huì )建設、規范董事會(huì )運作，實(shí)現外部董事占多數，落實(shí)董事會(huì )職權。

·分層分類(lèi)推進(jìn)各級子企業(yè)董事會(huì )向經(jīng)理層授權，落實(shí)子企業(yè)總經(jīng)理對董事會(huì )負責、向董事會(huì )報告的工作機制。

2021年12月，中國電信組織召開(kāi)職工代表大會(huì )，會(huì )前認真組織開(kāi)展提案征集工作，職工代表提交百余份反映基層狀況和員工心聲的議案，推動(dòng)職工代表有序參與中國電信治理。

中國電信尊重并積極落實(shí)員工的知情權、參與權和監督權，暢通員工訴求渠道，落實(shí)職代會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理制度，積極鼓勵員工參與企業(yè)管理。

▲2021年4月11-12日，四川公司第三屆職工代表大會(huì )第七次會(huì )議在省公司主會(huì )場(chǎng)和各分會(huì )場(chǎng)以電視電話(huà)會(huì )議方式召開(kāi)，共164名省級職工代表參加本次會(huì )議

推進(jìn)組織變革

中國電信把握數字化發(fā)展機遇，加快構建以客戶(hù)為中心的新型組織體系，打造縱向一體化的政企事業(yè)群，建立健全研發(fā)、集成交付、平臺運營(yíng)、迭代服務(wù)等組織、機制和流程，持續深化專(zhuān)業(yè)公司改革，提高云網(wǎng)、安全、產(chǎn)業(yè)數字化、家庭DICT等數字化產(chǎn)品供給能力，開(kāi)拓新市場(chǎng)、開(kāi)辟新賽道，強化綜合智能信息服務(wù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。

·深化政企改革：成立13個(gè)政企行業(yè)事業(yè)部、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)研究院設立，并建立配套的預算核算、投資管理、激勵機制。

·深化專(zhuān)業(yè)公司改革：設立數字生活公司、數字鄉村公司、安全科技公司，提升在數字生活領(lǐng)域和網(wǎng)信安全領(lǐng)域的競爭力和影響力；完成云公司“分改子”工作，提升在云計算領(lǐng)域的科技實(shí)力和市場(chǎng)競爭力。

·深化區域公司改革：組建雄安數字城市公司、上海臨港算力公司，開(kāi)展深圳公司授權放權綜合改革試點(diǎn)。

激發(fā)企業(yè)活力

中國電信建立健全激勵約束并重的市場(chǎng)化機制，全面實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，完善以勞動(dòng)合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場(chǎng)化用工制度，健全按業(yè)績(jì)貢獻決定薪酬的分配機制，用好用足政策，開(kāi)展多種方式的中長(cháng)期激勵，引導各級企業(yè)實(shí)現人員合理流動(dòng)，真正實(shí)現能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰，充分激發(fā)廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。

1.出臺《中國電信集團有限公司所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》和《中國電信集團有限公司所屬企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》，在省、市、縣區分公司以及各級子企業(yè)全面推進(jìn)實(shí)施，各級經(jīng)理層年度業(yè)績(jì)契約化簽約率達到100%，任期簽約率達到95%。

2.以契約化任期制為重點(diǎn)抓手，推動(dòng)三項制度改革，實(shí)現“干部能上能下，收入能增能減、員工能進(jìn)能出”，推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，中國電信各級領(lǐng)導人員末等調整、不勝任退出超過(guò) 5%，進(jìn)一步激發(fā)隊伍活力。 

3.系統梳理并按計劃開(kāi)展股權激勵、分紅激勵等中長(cháng)期激勵，確保符合條件的企業(yè)應做盡做，構建大激勵新格局。