網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳
掌上營(yíng)業(yè)廳
近期，中國電信重慶公司召開(kāi)2021年效能提升專(zhuān)項工作部署會(huì )，持續踐行“花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必追責、高效必重獎”的全員價(jià)值理念，深入推進(jìn)效能提升工作，確保各項舉措落實(shí)到位，持續推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
2020年以來(lái)，重慶電信積極開(kāi)展“11﹢7”資源效能提升工作，相繼實(shí)現了渠道費用、固網(wǎng)終端、天翼高清凈收入等9項效能提升目標，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，取得了較好工作成效。
會(huì )議指出，要以效能提升為抓手，進(jìn)一步強化全員價(jià)值理念，將價(jià)值理念貫徹各領(lǐng)域、滲透經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，讓“花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必追責”的管理理念深入人心，力爭實(shí)現每項成本皆可控。各級領(lǐng)導要帶頭壓實(shí)責任，全面系統性思考，抓關(guān)鍵少數，強化問(wèn)題導向，在重點(diǎn)、難點(diǎn)上下功夫，針對三費、全口徑人員效能等突出問(wèn)題，深入分析自身短板，采取有效舉措推動(dòng)利潤穩步提升。
會(huì )議要求，在充分總結鞏固前期工作成果的基礎上，聚焦市公司、部門(mén)級、微創(chuàng )新三個(gè)層級，常態(tài)化、制度化推進(jìn)效能提升工作，進(jìn)一步梳理流程、規范管理、堵住漏洞、防止浪費，引入全資源使用效益評價(jià)，進(jìn)一步強化利潤中心職責，強化投入產(chǎn)出，向精確管理要效益、向資產(chǎn)資源要效益、向改革創(chuàng )新要效益，形成長(cháng)期有效的良性循環(huán)和管理模式，實(shí)現更高質(zhì)量、更高效率、更可持續發(fā)展。
會(huì )議強調，要結合數字化轉型工作要求，從工作中存在的痛點(diǎn)出發(fā)，深入分析問(wèn)題原因，積極利用AI、大數據等技術(shù)，加大創(chuàng )新力度，加強過(guò)程分析和管控，提升數據質(zhì)量，強化數據應用，探索提質(zhì)增效的新方式、新舉措，為過(guò)程管控和持續提升效能提供支撐，堅持不懈向管理要效能、要效益，充分發(fā)揮考核、激勵的牽引作用，有效調動(dòng)全員參與效能提升的積極性。
新浪微博
今日頭條
騰訊微信
