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福建泉州臺商電信長(cháng)期致力于提升工程安全和質(zhì)量管理水平，通過(guò)嚴控流程進(jìn)度、強化工程質(zhì)量管理、嚴抓施工安全等舉措，落細落實(shí)各項管控要求，實(shí)現2023年度優(yōu)質(zhì)工程排名全市前列。

泉州臺商電信嚴格執行工程管理規范，加快工程建設時(shí)序進(jìn)度，緊密跟蹤各個(gè)環(huán)節的流轉進(jìn)程，確保按期完成工程建設投產(chǎn)。工程實(shí)施過(guò)程嚴格按“事前、事中、事后”管控，提高工程質(zhì)量和安全。事前在設計需求階段，根據建設需求進(jìn)行查勘設計，組織維護部門(mén)、資源管理人員和參建單位對方案進(jìn)行評審，通過(guò)現網(wǎng)資源和實(shí)際需求進(jìn)行優(yōu)化，并在現場(chǎng)進(jìn)行施工安全和質(zhì)量要點(diǎn)的交底；事中加強施工現場(chǎng)管理，關(guān)鍵節點(diǎn)有隨工和監理到位旁站監督，組織進(jìn)行“四不兩直”抽查，以確保工程的安全和質(zhì)量，工程管理員還借助視頻通話(huà)方式，與現場(chǎng)監理人員遠程進(jìn)行現場(chǎng)施工協(xié)調，抽查施工質(zhì)量，及時(shí)解決現場(chǎng)問(wèn)題，提升工程管理人員的工作效率；事后加強工程完工驗收管理，由監理單位先組織預驗收，達到要求后再報網(wǎng)絡(luò )部組織驗收。